Objectifs
- Comprendre les spécificités de la gestion de projet numérique.
- Structurer et piloter un projet digital de sa conception à son déploiement.
- Planifier les ressources, les délais et les différentes phases du projet.
- Coordonner les équipes et les différents intervenants.
- Assurer le suivi du projet en maîtrisant les coûts, les risques et la qualité.
Compétences visées
- Analyser les besoins et définir le périmètre d'un projet numérique.
- Organiser les différentes phases d'un projet en appliquant des méthodes adaptées.
- Planifier les ressources, les délais et les livrables.
- Coordonner les équipes techniques, métiers et prestataires.
- Piloter un projet digital à l'aide d'indicateurs de suivi et de qualité.
Pré-requis
Disposer d'une bonne connaissance de l'environnement numérique et des principaux enjeux liés aux projets digitaux.
Quel profil ?
Cette formation s'adresse aux chefs de projet, responsables digitaux, responsables de pôle numérique, développeurs, Product Owners et à toute personne amenée à piloter ou coordonner des projets numériques.
Formations associées
Au programme de la formation
Gestion de projet digital
Introduction
- Gestion de projet numérique : un retour sur ses enjeux
- Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
- Chef de projet : un métier sous contraintes
- Multi-compétences et transversalité
- Savoir identifier son rôle dans la gestion de projet
- Les différentes méthodes : approche en cascade vs méthodes Agile
Analyser les besoins
- Le recueil des besoins
- Animer un brainstorming
- Scénographie générale
- L'approche par « tri des cartes », par persona cible
- L'approche par scénario (user story)
Définir un projet
- Interpréter les besoins client
- Cerner le périmètre du projet
- Concevoir un modèle stratégique
- Prendre en compte la dimension juridique du projet
- Etudier la faisabilité d'un projet et gérer les risques
- Comprendre les enjeux du référencement
- Rédiger le cahier des charges
- Définir le Product Backlog
Planifier le temps
- Approche prédictive vs approche adaptative
- La vision du produit
- Le roadmap, le plan de release
- Les cycles quotidiens
Gérer les équipes
- Panorama métiers du numérique
- Constituer une équipe
- Définir les rôles et responsabilités
- Animer les équipes, gérer les conflits
- Gérer les équipes de développement
- Gérer les prestataires et les équipes off-shore
Piloter des projets
- Les différentes phases de conception d'un projet numérique
- Création de produit vs refonte
- Les outils de gestion de projet
- Les indicateurs à suivre
- Le suivi des coûts et de la qualité
- Travailler en mode multi-projets
- Prendre en compte des critères ergonomiques
- Savoir faire le relai entre les équipes techniques, les créatifs et le client
- Gérer les étapes de test et de débogage
- Recetter un projet
- Organiser le suivi statistique
- Organiser les phases de maintenance et de mise à jour
Comment se déroule la formation ?
Chaque notion est abordée de manière concrète, puis appliquée à travers des exercices et des cas pratiques. Les groupes sont limités à 8 participants pour favoriser les échanges et permettre un accompagnement adapté à chacun.
Un support pédagogique est remis à l'issue de la formation pour retrouver facilement les notions abordées.
Comment les acquis sont-ils évalués ?
En fin de parcours, une évaluation permet de mesurer l'atteinte des objectifs pédagogiques. Selon la formation, elle peut prendre la forme d'un questionnaire, d'un exercice pratique ou d'une certification.
Le suivi est formalisé par une feuille d'émargement et une évaluation des compétences.
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